全部内容
2026 年 十月22 篇
如何利用客户原话，写出高转化率文案？
与 600 多家 YC 创业公司合作的经验
如何做产品定位？
解读 YC 的 AI 实践手册
产品经理能力提升框架
从自己做事到带团队，工作方式需要怎样改变？
为什么客户会购买，品牌又如何被记住
巴菲特和芒格真正厉害的，是如何做选择
产品、设计和营销各忙各的，Airbnb 如何让团队一起工作
AI 正在如何改变产品设计流程？
如何写出真正能卖货的广告
AI 时代，Netflix 为什么押注系统思维型人才，而非专才？
如何解释你的产品为什么有价值
制定制胜战略的五个关键问题
产品的本质
彭博如何把产品、销售和内容连起来
好战略，坏战略
影响力的艺术：AI 仍无法替代的最重要技能
如何像世界级营销人一样思考
如何做出用户喜爱的产品
小公司为什么很难长大？Mark Ritson 的创业与增长方法
用户为什么会行动：理解故事、身份、归属与习惯背后的行为机制
2026 年 九月22 篇
很多公司都有用户群，但真正的社群营销是另一回事
创业者真正要建立的，不是个人品牌，而是让人相信未来的能力
个人品牌真正的起点：先让市场在一个问题上记住你
真正能转化的文案，往往不是从“写文案”开始
客户为什么不买？真正的对手往往不是竞品，而是“不做任何改变”
很多销售流程都画反了：真正该看的，是买家走到了哪里
一个 CMO 连续五次搭建营销团队后，留下了这套方法
增长卡住时，先别急着找新渠道：一套 5 步 GTM 诊断法
顾客为什么记不住你的品牌？问题往往从你开始介绍产品的那一刻就出现了
为什么客户应该选你？AI 时代，真正的品牌差异化是什么
市场缩小之后，生意为什么反而更好做？
当客户总要问“你到底是做什么的？”：重新定位产品的10步方法
真正的竞争对手，往往不是同行：创业者应该如何做竞争情报
能力很强，为什么事情还是做不大？
客户的原话，才是最好的文案素材
顾客为什么会突然决定购买？找到购买触发点的一套方法
用户为什么真的会买？理解需求，要从“改变发生的那一刻”开始
用户到底为什么买你的产品？JTBD 真正想解决的问题
一个人，如何把咨询生意做到七位数：April Dunford 的专业化路径
为什么能力越强的创始人，越容易成为公司的瓶颈？
为什么大多数营销问题，其实发生在营销开始之前
别急着做功能：创业者如何找到真正值得解决的问题
2026 年 八月21 篇
理想客户画像
卖给 Carol：为什么瞄准理想客户画像反而能带来十倍客户
锚定有效策略的三种杠杆
初创公司如何击败巨头
产品经理如何做好决策
中国的风险投资生态是怎么运转的
先定价，后做产品
培养团队，而非创意
像做实验一样经营人脉
在 Figma 学到的客户至上
影响力 = 环境 x 技能：如何做出职业决策
A16Z：AI 创业公司怎么选销售策略
不是大脑让人类摆脱贫穷，而是思想开始流动
你和你的研究
产品总监的七条经验法则
理解丰裕（四）：什么不会变
创业者，你不需要增长经理
Keith Rabois 管理课：如何成为高效管理者
理解丰饶（三）：下一个大机会
相邻用户理论
Instagram：一个功能很多的产品，为什么最后只围绕照片重做
2026 年 七月24 篇
2026 年 六月23 篇
Facebook前产品设计副总裁：如何打造好产品？
如何把想法讲清楚？
创业方向选不出来时，先做深一个
如何给产品更改定位？
新手管理者如何带出一支高效团队？
波司登：老品牌重新增长，为什么先重新占住“羽绒服专家”
Clay的产品市场契合之路
Superhuman：最离不开产品的那群人，决定了下一版做什么
Rippling 增长实战：从 1000 万到数亿美元的经验和教训
管理这件事，我学到的反直觉经验（续）
杠杆点
产品管理的艺术
Netflix：同一部剧为什么要准备很多张封面，再用数据决定展示哪一张
立刻提高转化率的13个方法
管理这件事，我学到的反直觉经验
Netflix：少流程不是少管理，高自由组织反而更挑管理者
刚起步的创业团队，如何做产品策略？
战略取舍
大多数人误解的营销：Rory Sutherland 谈产品、心理学与品牌
地位的本质：如何让人心甘情愿地追随？
对比误判倾向
如何确定要不要给产品开发新功能？
功能蔓延
2026 年 五月21 篇
现代品牌建设的 5B 框架
好领导不是不犯错，而是能每天校准自己
反馈循环
AI时代的产品如何定位？
Salesforce：没人知道 SaaS 是什么时，为什么先把“软件”变成敌人
Naval：销售的真相，关于说服、魅力与交易
Claude创业手册：如何打造一个AI Native创业公司
公司形态正在成为护城河
战略匹配
Gong：B2B 内容为什么不写“10 个销售技巧”，而是直接研究几十万通真实销售电话
打造让人无法忽视内容的 5 种方法
NerdWallet CEO：如何从第一次创业的创始人，转型为成熟高管
创始人和领导者，如何构建自我成长框架
苹果、迪士尼、Pinterest 等公司 35 年的产品设计智慧
可供性
超级细分定位：如何通过极致聚焦获得成功
AI 时代的人际连接
贝佐斯谈如何快速做决策
可逆与不可逆决策
Spotify 创始人 Daniel Ek：如何找到一个值得投入十年的方向？
10 种行不通的增长策略
2026 年 四月23 篇
复利
培养忍受单调的能力
为什么"产品sense"会是 AI 时代唯一还值钱的产品技能
用滚雪球的方式，滚出一家十亿美金公司
YC CEO：十亿美金创业公司的共同点
AI 会把营销重新发明一遍
确认偏误
罗素：如何避免愚蠢的见解
创始人必读：从零开始打造产品社区
软件行业的大分化即将到来
SHEIN：时尚需求猜不准时，为什么不一次把货做满
二阶效应
非线性
系统思维
秩序、混乱与熵：为什么你看到的“逻辑”其实只是“刚好如此”？
谁会帮你传播？凭什么？
Morning Brew：把每个读者变成推荐人，一封邮件长出了自己的获客渠道
Paul Graham：超线性回报
幂律
Gokul Rajaram：AI 时代的产品、判断力与领导力
35亿美金付费推广经验：如何做效果营销？
客户获取成本
红杉资本：服务，就是新的软件
2026 年 三月22 篇
AI 指数级增长时代的产品管理
产品架构
产品债务
Brex：正式公开前，它先和一百多家创业公司跑了一年
YC CEO：大干一场的时候到了
产品营销 101：从零搭建 PMM 职能的新手指南
如何成为有策略的人
逆向思维
尽量不要招人，要克制
局部最优与全局最优
复杂度降低
37signals 创始人：留在赛场，小即是美，这已足够
Basecamp：六周一到就停，小团队用固定时间逼自己砍需求
滩头市场
YC：2026 AI创业领域，有哪些机会？
关于产品市场契合度，你需要知道的 12 件事
使用信号
海底捞：高服务为什么不能只靠一本标准手册
如何在细节管理与团队授权之间找到平衡?
海尔：把大公司拆成小经营体，决策权也跟着下沉
如何判断你的产品是否达到PMF？
产品市场匹配
2026 年 二月14 篇
2026 年 一月22 篇
如何做社群营销？
太忙碌，意味着你的个人战略很糟糕
lululemon：高价瑜伽服，为什么先让本地教练穿起来
边际分析
压力影响倾向
多产品、细分市场与用户画像的定位实战指南
创始人如何管理压力？
AI 时代，世界级 GTM 正在被重新定义
Google的产品模式
市场进入与增长路径
A16Z：如何开创一个新品类？
麦肯锡：管理者如何建立链接与信任
可口可乐商业模式、品牌历史深度梳理
先模仿，再创新
Coca-Cola：为什么把最值钱的 Logo 换成人名，反而让更多人主动找它
Netflix是如何打造品牌的？
Netflix副总裁：我的管理进阶之路
对话 Marc Andreessen：搞定 PMF 后该做什么？
JTBD框架终极指南
待办任务理论
盘点 36 种营销打法
写给创始人的社交指南
2025 年 十二月23 篇
Mastercard：一句“Priceless”用了二十多年，品牌主线不必每年重做
Google前高管：打造令人愉悦的产品四步框架
价值实现时间
奥美副董：顶级营销活动背后的策略
CEO/管理者应该保持平和还是偏执？
康德式公平倾向
如何平衡客户满意度与利润？
客户终身价值
销售优先的叙事逻辑 (Sales-First Storytelling)
销售驱动增长
Square：把刷卡机免费寄出去，小商户几分钟就能开始收款
Paul Graham：什么是好设计？
认知负荷
如何将竞争对手的优势转化为劣势？
如何招到A类人才？
Costco 商业模式分析
Costco：会员费怎样改变零售商的利润来源
如何从 VC 那里拿到钱？
如何用产品驱动增长？
产品驱动增长
很多创业点子，不是错了，只是早了几年
如何提高用户留存？
留存
2025 年 十一月20 篇
产品跟别人一模一样，怎么做差异化？
Naval：创业者如何组建团队？
Liquid Death：同质化品类里，怎样重新定义消费者的比较标准
用户说喜欢，不等于他会付钱
支付意愿
硅谷顶级PR：如何塑造创始人IP
反脆弱规划
安全边际
Notion 是如何打造产品的？
渐进式披露
Notion 的营销之道：深入剖析其社区、网红与增长策略
高管沟通与影响力：提升表达与说服力的实用策略
可选性
Notion 创始人自述：迷失的岁月、疫情危机与小团队高速增长
AI 时代的增长框架
Chewy：把“猫粮快吃完了”交给系统，复购开始变得可预测
《经济学原理》作者曼昆分享：我的6条工作原则
留存营销
用户停止使用你产品的 25 个原因：从客户生命周期视角的分析
生命周期营销
2025 年 十月23 篇
Tim Urban 是如何写出病毒式传播长文的?
Paul Graham：如何有效努力
DJI：一个陌生硬件品类怎样从专业玩家走向大众市场
斯坦福创业课：如何打造用户喜爱的硬件产品
斯坦福创业课：别在增长的拐点翻车
斯坦福创业课：销售与营销、如何推销以及如何融资
斯坦福创业课：如何做好管理？
Toast：卖餐厅 SaaS，为什么要让销售真的懂当地餐饮圈
斯坦福创业课：如何进行用户访谈
Threadless：先让用户投票，再决定哪些 T 恤值得生产
斯坦福创业课：销售与市场营销（2B业务）
斯坦福创业课：如何从0到1组建一支能打的团队？
激活
斯坦福创业课：如何打造用户喜爱的产品？
Peak Design：新品先众筹，再把用户的钱和反馈带进量产
Facebook传播负责人：如何做好公关？
Paul Graham：如何分股权更合算？
小熊电器：不押一个爆款，把几十种“小需求”做成一盘生意
如何发现并在「非显性市场」中构建业务
好奇倾向
点击率迟早变烂的定律
学习的策略
寻找创业思路的12个框架
2025 年 九月22 篇
定位
如何重新定位产品，让价格涨到原来的八倍
打造品牌要避免的7大误区
构建、销售、理解：职业路径的三大框架
Canva：怎样把专业设计能力封装成普通人能直接完成的任务
每个创业者必须跨越的8个产品难题
如何吃掉一头大象？
病毒式传播的五种类型
产品病毒式传播
如何计算产品市场份额？
打造“最小可行产品”就像端上一块烧焦的披萨——与其如此，不如专注于做让人喜爱的产品
何时挖掘你的护城河？
广告并不是你以为的那样起作用
你可能还没到该招营销人的时候
完美日记：新品怎样借 1.5 万名达人快速建立认知，为什么流量效率后来会下降
需求创造
选对赛道驱动增长：消费型企业获客攻略
安踏：为什么 FILA 没有被做成“安踏高端线”
杰夫·贝佐斯：我在亚马逊的16条领导力法则
为什么大多数公司，在向高端市场或低端市场转型时会失败？
单位经济模型
投流越投越亏，可能不是广告的问题
2025 年 八月21 篇
产品与渠道契合，将决定你的增长策略
管理者如何高效利用时间？
切换成本
达到产品市场契合（PMF）远远不够
定位策略快速入门指南
废话倾向
为什么技术专家转型为管理者，如此困难（以及如何应对）
Warby Parker：眼镜很难在线买，它怎样先把“试戴”这个风险搬回家
Linear产品秘诀
用户摩擦
Shopify：为什么让 Agency 和 App 开发者赚钱，反而能替自己获得更多商家
增长飞轮
Paul Graham：创业的本质--增长
网络效应
Facebook：一开始只让哈佛学生进来，用户少反而让网络更快变密
品牌VS营销：二者的差异是什么？
Zappos：一双库存都没买，先用真实订单验证线上卖鞋
最危险假设
Facebook产品负责人:通过一个公式找到用户痛点
品牌资产
Google营销总监：三步打造一个品牌
2025 年 七月23 篇
颠覆式创新
Stripe 创始人：如何经营一家创业公司
多重心理力量叠加效应
Snickers：一个全球品牌，为什么十几年都不换同一条广告主线
王老吉：一个地方凉茶怎样找到全国消费者都懂的购买理由
Gymshark：没钱买大广告时，为什么先把衣服寄给健身圈创作者
事件营销
Spotify Wrapped：用户自己的数据，怎样变成他愿意主动分享的广告
用户生成内容
Oatly：一个陌生新品类进入美国，为什么第一站是咖啡店
蜜雪冰城：2—8 元的价格带，如何倒逼出一套重供应链的加盟体系
垂直整合
价值链
用进废退倾向
嫉妒 / 妒忌倾向
如何在职场中建立和恢复信任？
被剥夺超级反应倾向
避免痛苦的心理否认
易得性误判倾向
沉没成本
均值回归
幸存者偏差
能力圈
2025 年 六月21 篇
2025 年 五月22 篇
1-800-GOT-JUNK：清垃圾也能连锁，靠的是把服务做成一套可复制的系统
你公司的组织架构图比你想象的更重要
心理可得性
Perplexity增长负责人：人们需要听到你的产品 3 到 7 次，才会真正尝试一次
Tesla：传统经销商为什么不适合它，直营又付出了什么代价
直接面向消费者
airbnb创始人：如何构建你的企业文化
生态系统
YC：如何构建产品并实现增长
平台
Airbnb：把服务费移到房东一侧，平台重新分配了定价权
Tinder：社交产品没人可配对时，为什么先一所大学一所大学做密
市场流动性
楔子策略
不要做第一个进入市场的，而要做第一个做对的
Facebook首席营销官：如何做用户增长
如何让团队成员心服口服执行你的决策
OpenTable：双边市场没有用户时，为什么先给餐厅做工具
双边市场冷启动
美团外卖：作为后来者，为什么先把一个学校周边做密
避免不一致倾向
社会认同倾向
2025 年 四月22 篇
再营销
珀莱雅：抖音做大以后，为什么要把自播、达人播、商品卡和人群投放分开经营
CRM
Starbucks Rewards：积分为什么能从“送免费咖啡”变成一套复购系统
你未必是个好领导（因为真正的领导力太难了）
Duolingo：把长期学习变成一条舍不得中断的连续记录
如何打造让用户上瘾的产品
习惯循环
notion品牌负责人：品牌与增长从来不是非此即彼的选择
如何从0-1组建一支能打的团队
安克创新：跨境卖家怎样减少平台依赖，又不急着离开亚马逊
影石创新：从全景相机主场，打进更大的运动相机赛道
核心能力
LEGO：差点被多元化拖垮后，重新把生意押回积木
转型
产品参与度
红杉资本：产品-市场契合框架
用户引导
Airbnb：平台已经有房源，为什么还要花钱帮房东拍照片
最小可行产品
需求验证
Twitch创始人：如何做用户访谈？
2025 年 三月21 篇
Paul Graham：创业的六个反直觉要点
Native：复购率从 20% 拉到 50% 以后，才真正放大广告
Harry's：产品还没上线，为什么先做一周推荐活动再正式开店
病毒循环
Dropbox：当付费获客算不过账，怎样把自然分享变成增长渠道
推荐机制
订阅制
AppSumo：一次性买断很诱人，本质上是在拿未来收入换今天的用户和现金
免费增值
Atlassian：没有传统销售团队，Jira 为什么还能卖进大公司
自助式购买
集成
Twilio：开发者工具怎样从免费试用一路长成企业合同
开发者驱动 GTM
销售辅助型 PLG
先进入，再扩张
内部推动者
Figma：一份设计文件怎样一路扩散成企业合同
协作循环
Slack：小团队自发使用，怎样一路变成企业合同
自下而上的市场进入
2025 年 二月18 篇
2025 年 一月24 篇
Dollar Shave Club：一支 4500 美元视频，为什么能在 48 小时带来 12000 个订单
Robinhood：产品还没开放，怎样先用排队机制做出近百万等待名单
Glossier：为什么先做四年美妆内容社区，再开始卖自己的产品
小米 SU7：为什么一次成功的新品发布，要在正式发布会之前就开始
小米：手机还没发布时，怎样先建立第一批用户
产品发布策略
Duolingo / Duo：一个吉祥物怎样从产品角色变成品牌 IP
泡泡玛特 / MOLLY：一个艺术家角色怎样被做成长期商品 IP
IP 资产化
Crocs：这双“丑鞋”没被藏起来，反而成了最容易被认出的品牌资产
身份表达
Nike / Jordan：一次明星合作怎样变成几十年的品牌资产
独特品牌资产
Intel：藏在电脑里的芯片，最后让消费者主动去认一个 Logo
什么是品牌战略，如何打造强有力的品牌战略？
Zoom创始人袁征：我的5个管理方法论
俞军论产品和创新
什么是战略？
PMF的可量化方法
深度｜产品植入：品牌定位的高效利器
品类创建
MUJI：品牌原则怎样变成几千件商品共同遵守的决策规则
活动系统
竞争优势