创始人和领导者，如何构建自我成长框架

创业者最容易推迟的一类工作，往往很重要，只是没有明确截止日期。

客户要回，产品要改，人要招，现金流要盯。这些事情每天都会追着你要结果。相比之下，“我最近有没有变成一个更好的管理者”“过去三个月反复出现的问题说明了什么”，似乎晚一周再想也不会出事。

问题在于，公司成长会不断改变创始人的工作。团队很小时，你靠自己解决问题可以让公司跑得更快；规模扩大后，同一种习惯可能让所有决定都堵在你这里。过去让你成功的能力不会自动升级，有时甚至会变成新的限制。