每个创业者必须跨越的8个产品难题

早期产品最大的浪费，往往不是代码写错，而是把一个还没验证的判断做得越来越完整。先假设某类客户有需求，于是开始开发；产品出来以后没人买，又觉得只是功能不够，于是继续加；终于有人愿意试用，团队又觉得已经接近产品市场契合，开始招销售、加预算、扩团队。半年以后回头看，最早那个判断也许从来没有被证明过。

Ryan Glasgow 做过多家创业公司的产品负责人，后来创办了 Sprig，一款帮助产品团队收集和理解用户反馈的工具。他回顾 Sprig 从 0 到 1 的过程时，总结了八个创业者经常遇到的产品难题。它们分别涉及市场、用户研究、MVP、反馈、销售和扩张，但都可以用同一个问题来检查：我们现在拿到的证据，够不够支持下一笔投入？

先确认问题，再谈产品

Glasgow 最早尝试过云端协作方向，但一直做不顺。后来，他开始换一种找机会的方法：先研究客户想完成什么，而不是先想自己能做什么产品。