Stripe 创始人：如何经营一家创业公司

创业公司很容易在两个阶段犯相反的错。

公司还只有几个人、产品有没有人要都没弄清楚，就开始讨论组织架构、岗位边界、绩效制度和长期流程；等到产品终于有人抢着用、团队已经扩到几十人，又继续沿用最初那套“大家坐在一起，什么事都一起商量”的工作方式。

这两种做法看起来方向相反，根源却一样：没有先看公司当前最稀缺的东西是什么。