好领导不是不犯错，而是能每天校准自己

一个人当了三年管理者，未必比刚当管理者三个月的人进步得更多。

原因很简单：经历过一件事，不等于从这件事里学到了东西。

同样的错误可以换着场景重复发生。今天在产品会上急着否定别人，明天在招聘会上又过早下结论；这次因为压力把责任推给团队，下次换成市场、客户或投资人。事情一直在发生，管理者也一直很忙，但背后的思维习惯没有被看见，于是经验只是累积，没有转化成能力。