腾讯：业务越来越多以后，为什么不能继续让一个总部管所有事

公司只有一个产品时，很多事情可以直接围着创始人和少数职能部门运转。研发、市场、运营彼此都知道主业务是什么，资源冲突也相对有限。

当公司同时拥有即时通讯、游戏、门户、视频、广告、移动互联网、云和企业服务，原来的组织方式会越来越吃力。

不同业务面对不同用户，竞争节奏也完全不同。游戏需要持续开发内容和运营版本，社交产品关心网络关系与日活，广告依赖流量和商业化，云业务面对的却是企业销售、交付和行业解决方案。如果所有重要决策都集中到总部，最高管理层很快成为信息和资源分配的瓶颈；如果每条业务完全独立，公司又会重复建设技术、数据和基础设施。