你和你的研究

打开一个管理者或创业者的日历，经常会看到一种很容易被误认为“状态很好”的生活：会议排满，消息不断，有客户要回，有团队问题要处理，有项目在赶进度。每天都很忙，而且几乎每件事都有理由不能不做。更难回答的是：如果把这一周拉长成五年，这些事情会积累成什么？很多工作当然必须完成，但一个人也可能非常勤奋地处理大量正确的小事，几年后才发现，最好的精力一直没有投到最值得长期研究的问题上。

1986 年，数学家和计算机科学家理查德·汉明在贝尔通信研究机构做了一场后来广为流传的演讲《You and Your Research》。汉明曾参与洛斯阿拉莫斯计划，之后在贝尔实验室工作三十年，身边有克劳德·香农等一批做出重要科学成果的人。他长期追问一个更尖锐的问题：为什么一些同样聪明、同样努力的人，最后做出的成果分量差别如此大？他研究的是科学家，但这套思路对经营者同样有用。因为创业者、产品负责人和管理者也一直在做同一种资源配置：把有限的注意力，分给不同问题。

长期看，产出的差距常常来自一个更早的选择：你反复把时间花在什么问题上。