刚起步的创业团队，如何做产品策略？

早期创业团队最容易出现一种忙碌：每周都在上线新功能，待办列表越来越长，版本发布越来越频繁，公司的关键数字却没有明显变化。团队很容易得出一个直觉结论：做得还不够多，于是继续加功能、补竞品、排路线图，工程团队越来越忙，产品也越来越复杂。

问题通常出在功能清单之前：团队还没有把产品为什么值得做想清楚。

有 18 年创业公司辅导经验的 Andrés Max 在 2026 年的一篇文章里，把这种状态称为“功能工厂”：团队很擅长生产功能，却没有清楚说明这些功能要让客户发生什么变化。