寻找创业思路的12个框架

创业者很容易高估执行阶段的风险，低估选题阶段的风险。

产品做得慢，可以加人；销售转化差，可以改话术；交付成本高，可以重做流程。可一旦公司已经围绕一个问题投入了半年、一年甚至几年，招了人、融了资、做了产品、积累了一批客户，再发现这个问题其实没那么重要，代价往往比任何一次执行失误都大。

Ayo Omojola 对这件事有切身体会。他后来做过支付应用 Cash App 银行业务的早期产品工作，也创过业。回看自己上一家公司时，他认为团队最致命的失误并不是不够努力。恰恰相反，他们在一个技术上很有意思的问题上投入了数年，最后发现：这个问题没有重要到足以支撑一家好公司。