管理这件事，我学到的反直觉经验

很多人成为管理者，是因为他原来就是团队里最能干的人。

工程师代码写得最好，设计师方案做得最好，销售业绩最好，运营最能扛事。公司扩大以后，很自然地把这样的人提上去，希望他带更多人复制自己的表现。

职位变了，人的评价方式却很容易停在原地。