构建、销售、理解：职业路径的三大框架

一个人想换工作时，通常会先比较岗位名：产品经理还是市场经理，运营还是战略，销售还是分析，管理岗还是专家岗。可同一个岗位名放到两家公司里，每天做的事可能完全不同。一家公司的产品经理大部分时间在定义产品、推动开发；另一家的产品经理可能主要负责协调。一个“战略负责人”可能真的在研究公司下一步做什么，也可能大部分时间只是给高管准备材料。

Dan Hockenmaier 在美国 B2B 批发平台 Faire 负责战略与分析团队。Faire 连接独立品牌和零售商，帮助中小零售商在线进货。他早年在创业公司纠结自己应该做产品还是市场时，CEO 问过他一句话：“你更想构建，还是更想销售？”后来随着工作经历增加，他又加上第三类：理解。

这三个词不是新的岗位名称，而是三种日常工作。