狠抓优先级

产品团队几乎都知道要排优先级，可实际做起来，路线图上常常还是十几个项目都标着“高优先级”：重要客户提的问题要马上解决，一个功能做到最后 20% 时没人敢删，线上冒出一个 Bug 又立刻把整个团队拉走。

结果是大家一直很忙，产品也不停在迭代，最该做的事却没有更快完成。

Shopify 前产品负责人 Brandon Chu 对“优先级”有一个很实用的拆分：产品团队其实面对的是两种完全不同的决策。