你公司的组织架构图比你想象的更重要

创业公司刚开始时，很少有人认真设计组织架构。

谁最早加入，谁就顺手多管几件事；某个人表现好，就升成负责人；业务多了一块，就在现有部门下面再挂一个小组。几年以后，公司终于有了一张完整的组织架构图，看起来和同行差不多：市场、销售、产品、研发、运营、财务、人力，各自层层汇报。

问题是，一张“很标准”的组织架构图不一定是一件好事。