锚定有效策略的三种杠杆

到了年度计划会，最容易写满白板的通常是问题。

产品还缺功能，销售能力不够，品牌声量太小，技术债很多，客服响应不够快，数据系统也不完善。每个问题都是真的，每个负责人都能说明“再不解决会出事”。最后预算和人力被平均分出去：这里补两个人，那里做一个专项，剩下的时间用来修旧问题。

一年以后，公司可能确实比原来更完整了。