Basecamp：六周一到就停，小团队用固定时间逼自己砍需求

小团队做项目时，延期往往不是因为一开始完全没有计划。更常见的情况是，项目做着做着不断出现“顺手再加一个”：既然已经改了支付，就把优惠一起重构；既然做了新首页，再补一个后台；用户刚好又提了一个合理需求，干脆这次一起解决。

每一项新增都说得通，项目却从两周变成两个月。团队人数不多时，一个大项目拖住三个人，就可能等于公司一半产品能力几个月都无法移动。

Basecamp 长期使用一套叫 Shape Up 的产品开发方式，把项目时间先固定，再强迫范围适应时间。最典型的单位是六周：团队拿到一个已经提前“塑形”的项目，在六周里完整推进；如果发现做不完，默认动作不是继续延期，而是缩小范围，极端情况下甚至停止项目。