Zoom创始人袁征：我的5个管理方法论

2019 年，《清华管理评论》采访视频会议公司 Zoom 创始人袁征时，他讲过一个很具体的管理细节：Zoom 的很多审批只需要一个人批准，可以是经理、部门负责人，也可以是袁征本人。这样的流程当然可能被钻空子，他的处理办法没有继续增加审批层级，而是保留事后检查。例如，当时超过一万美元的报销，他会在月度报告里查看。

他给出的理由很简单：不能因为少数人可能犯错，就把所有人的流程都变复杂。

这句话几乎可以说明袁征整套管理方法的出发点。