如何从0-1组建一支能打的团队

创业公司开始有一点业务之后，“缺人”会变成一种持续状态。

客户在催，产品排期越来越长，创始人开始同时负责销售、招聘、客服和管理。这个时候最自然的反应是：赶紧把岗位补齐。多一个工程师，多一个运营，多一个销售，总能把一部分事情接过去。

当时担任创业孵化机构 Y Combinator（简称 YC）总裁的 Sam Altman，在 2014 年斯坦福《如何创业》课程里给过一个很极端的取舍：如果必须在“失去一些客户”和“在最早的几名员工里招进一个不够好的人”之间二选一，他宁愿失去客户。