如何确定要不要给产品开发新功能？

产品做出来以后，团队很快会进入一种熟悉的状态：功能建议越来越多。销售说客户一直在问某个能力，运营觉得应该补一个入口，创始人想到一个新玩法，用户访谈里也有人明确表示“这个功能很好”。如果研发资源暂时够用，最自然的反应就是排进路线图。

问题在于，“有人想要”只说明一个想法获得了正面反馈，并不说明它值得现在投入开发成本。尤其在产品还没有找到稳定市场需求的阶段，团队手里的数据很少，很多功能甚至连 A/B 对照实验（把用户随机分到不同版本，比较行为差异）的样本都不够。此时最危险的做法，是把每一次正面反馈都当成证据，把每一次开发都当成进展。

产品创业者 Ryan Glasgow 在 2013 年写过一套六步的新功能开发方法。他借用了科学实验的思路：面对大量未知，不先问“这个功能好不好”，而是把功能当成一个需要逐步证伪的假设。