Linear产品秘诀

“速度和质量只能选一个”，几乎是产品团队最常见的默认前提。如果要求更快，大家会想到赶工、少测试、留技术债；如果要求质量，就意味着多做研究、多写方案、多打磨几轮，发布日期自然往后延。Linear 的产品负责人 Nan Yu 不认同这个前提。

Linear 是一款服务软件和产品团队的项目与问题管理工具。它进入的是一个已经有大量成熟产品的市场，却凭借速度、设计和使用体验积累了很好的用户口碑。Nan Yu 对团队速度的解释不是“大家更拼”，而是另一种工作方式：如果一个项目预计需要十周，在第一周左右就应该已经有一个能运行、能验证核心假设的版本。

接下来九周不是从零把东西“做完”，而是在真实版本上不断调整。这会把速度与质量的关系彻底倒过来。真正的快，不是最后两周加班把十周工作压成八周；而是尽早进入可学习状态，让团队拥有更多次改变方向的机会。