创业公司刚开始招人时，最容易形成一张岗位清单。 缺产品，就招产品经理；销售没人做，就招销售；运营越来越忙，再补一个运营；创始人没有时间筛简历，于是尽快找招聘负责人。 这套思路很像在搭一个完整公司：哪里空着，就把哪里填上。
