太忙碌，意味着你的个人战略很糟糕

打开过去四周的日历，比打开年度目标更容易看清一个人的真实优先级。

你可能说自己今年最重要的是产品升级，日历里却有一半时间在处理零碎审批；说自己应该多见客户，实际每天都在内部会议；说公司的下一阶段取决于招聘，留给关键人才的时间却只有面试前的半小时。这种情况未必是自律问题。

战略学者 Roger Martin 提出过一个很尖锐的看法：长期处在“忙不过来”的状态，往往说明个人战略出了问题。知识工作者的时间是固定的，每个人又很难像标准零件一样随意替换。如果最稀缺的人把大量时间花在别人也能做、甚至别人做得更好的事情上，组织会同时损失两次：那些事情未必做得最好，只有他能做的事情又没人完成。 所以先别急着换更高效的待办工具。个人时间管理的第一步，是决定：有限的时间到底应该投在哪里。