斯坦福创业课：别在增长的拐点翻车

十个人的创业公司，很少需要一本管理手册。

创始人坐在所有人附近，产品为什么这么做、这个月最重要的目标是什么、客户刚刚抱怨了什么，很多信息不需要正式传递，大家就能知道。遇到难题，直接问创始人；新同事加入，吃几顿饭也能把公司的做事方式摸得七七八八。

这种状态很高效。于是公司开始招人，希望二十个人比十个人做得更多，三十个人再比二十个人做得更多。