用滚雪球的方式，滚出一家十亿美金公司

创业早期很容易出现一种错觉：既然最终想做一家大公司，现在就应该尽量按大公司的方式起步。

于是，融资希望一次拿得更多，客户优先盯最大的，联合创始人和核心团队最好一步配齐。看起来每件事都在为未来做准备，可一家刚成立的公司手里通常没多少筹码：产品还没被充分验证，客户对你没有信任，团队也没有一起经历过多少真实问题。

这时直接去承担一个远超当前能力的任务，失败之后得到的信息往往也很差。一个大客户不愿采购，究竟是需求不成立，还是对方的合规流程太复杂？一轮大融资之后增长不起来，究竟是市场不够大，还是钱让团队过早扩大了成本？五个合伙人迟迟做不了决定，究竟是战略难，还是权责一开始就没有设计清楚？