10 种行不通的增长策略

一家公司增长开始放缓，最自然的反应是什么？

招一个增长负责人，组一支增长团队，重做官网，研究竞品的转化漏斗，增加投放预算，再跑一轮 A/B 测试（把不同版本分别给不同用户，比较哪个指标表现更好）。

这些动作都带着“我们正在解决增长问题”的感觉，而且每一项都有成熟方法、岗位和供应商可以承接。