高影响力管理者的25个微习惯

一家公司的管理制度可以写得很好看。有固定的一对一沟通，有绩效评估，有职级体系，有团队价值观，管理者也都参加过培训。但两名员工在同一套制度里，仍然可能对自己的上级产生完全不同的感受。差别经常来自制度覆盖不到的地方。

下属带着一个问题来找你时，你是继续看电脑，还是停下五分钟认真听？他做了一个你不同意、但损失可控的决定时，你会不会真的让他自己拍板？一次会议结束后，你发现他表现得很好，是顺手说一句“不错”，还是把具体贡献告诉更高一级的负责人？

要给负面反馈时，你是急着把话说完，还是先确认对方现在是否适合听？First Round Review 曾向一批创业公司管理者和员工征集：职业生涯中，最好的管理者做过哪些不起眼的小事？最后得到 25 个微习惯。把这些做法放在一起看，会出现一个比“25 条技巧”更有用的规律：