Keith Rabois 管理课：如何成为高效管理者

很多管理者有一种共同的忙法：白天被会议切碎，消息不断弹出，下属随时来问，晚上才终于有时间处理“自己的事”。一周结束时几乎没有空档，却很难回答一个简单问题：这周哪几件事因为我参与，团队的结果发生了明显变化？

投资人 Delian Asparouhov 曾整理过一套 Keith Rabois 给创业公司高管讲的管理方法。Rabois 先后在 PayPal、LinkedIn、支付公司 Square 等公司任职。整套方法里，最该抓住的是一个更基础的视角：

管理者的价值不在于亲自完成多少工作，而在于能否用有限的时间、信息和决策权，放大整个团队的产出。