产品经理的管理杠杆

一个产品经理的日历很容易被填满。

早上整理待办事项，上午确认需求细节，中午跟设计改交互，下午催工程进度，接着参加跨部门会议，晚上再把第二天要做的任务重新排一遍。

每件事都在推进产品，所以很难说哪件“不该做”。