YC CEO：十亿美金创业公司的共同点

找联合创始人时，人们很容易先看能力：技术强不强，会不会销售，有没有行业资源，履历够不够好。这些信息当然重要，却主要说明这个人单独工作时怎么样。

共同创业还会不断遇到另一类问题。意见完全相反时怎么处理？连续几个月没有进展时会不会开始甩锅？公司缺钱时双方对风险的承受力是否一致？一个人犯了明显错误以后能不能承认？需要牺牲个人利益保住团队时会怎么选？

这些东西很难从简历上看出来。