如何成为有策略的人

亚马逊推出 Prime，是一个很容易被写进商业案例的“大决策”。Prime 是亚马逊的付费会员服务，早期最重要的承诺之一，是让会员获得更便利的配送。公司要不要为这件事投入巨额资源，本身就是一次很重的下注。

但 Prime 被决定“要做”以后，离成功还很远。团队还要继续回答成百上千个问题：怎么让用户加入？配送网络怎样调整？哪些供应商先接入？会员权益加到什么程度才值得？成本如果失控怎么办？

这些决定没有“推出 Prime”那么耀眼，却决定了最初那笔大赌注最后会变成增长引擎，还是一项昂贵的错误。