打造“最小可行产品”就像端上一块烧焦的披萨——与其如此，不如专注于做让人喜爱的产品

做新产品时，团队很容易接受一种看起来十分合理的做法：先花最少的钱，做一个最简陋的版本，尽快交给用户；如果有人愿意用，再继续投入。

问题出在“最简陋”这三个字。

假设你想验证用户是否愿意购买一款新的在线课程，第一版没有试听、手机端经常打不开、支付后还要等人工发链接。测试一周后，大部分用户没有购买。