Spotify 创始人 Daniel Ek：如何找到一个值得投入十年的方向？

创业者很容易遇到一种看起来都不错的选择：继续把现有公司做大，做一个新产品，进入一个新行业，接受一个更大的职位，或者干脆重新开始。

这类决定之所以难，往往因为每个选项都有道理。短期收入、市场规模、资源匹配、个人兴趣都可以列成表格，但很多重要差异，表格很难表达：这个问题会不会让你在第三年还愿意继续钻？当新鲜感消失以后，你还有没有耐心？如果它五年都比预想中难，你是否仍然觉得值得？

Spotify 联合创始人 Daniel Ek 在一次与 David Senra 的长谈里提到，他会用一个很长的时间尺度筛选问题：这个问题，我愿不愿意花接下来十年去解决？如果想到第三年、第五年，他仍然愿意继续琢磨，才会认真考虑长期投入。这里的“十年”不用理解为对市场做十年预测，它只是让你检查自己对事情本身有没有持久兴趣。如果吸引你的主要是成功后的收入、身份和名望，困难一来，兴趣通常很快就会消失。