如何在细节管理与团队授权之间找到平衡?

很多新管理者都会很快学到一条规则：不要微观管理。

于是他们开始刻意克制。

下属交出的方案有问题，忍住不改；项目方向似乎不对，告诉自己要相信团队；质量下降了，也尽量只谈目标，不碰执行细节。