每个人的产品管理模型

产品会议里最常见的一种争论，是双方都“有道理”。一个项目预计能带来巨大价值，所以有人主张一次做完整；另一个人说应该三周内先上线，因为越早交付越早产生价值。有人认为平台必须把长期扩展性做好；也有人觉得产品还没验证，先用临时方案跑起来才合理。

这些观点互相矛盾吗？不一定。它们可能只是用了不同的思考模型，而且分别适用于不同类型的决策。

曾在 Shopify 负责产品的 Brandon Chu 整理过 16 个产品管理心智模型。这里的心智模型，指的是把复杂关系简化成更容易使用的判断方式，帮助人在特定情境里抓住关键变量。他最后特别提醒：心智模型不应该被当成检查清单。如果每做一个决定都机械地把 16 条过一遍，只会制造更多复杂性。模型的价值，是在某种特定问题出现时，帮你换一个角度看清它。