为什么是纪律而非愿景，决定了结果

很多公司并不缺目标。

季度会上，管理层会说今年最重要的是增长、招聘、产品质量或客户满意度；会后每个人也都认同。真正回到一周的工作里，日历却被会议、消息、临时需求和各种“现在就要处理”的事情重新填满。

到周五复盘时，最重要的事反而没推进多少。