新手管理者如何带出一支高效团队？

第一次成为管理者，最自然的反应通常不是“我要怎么让团队更强”，而是“我要证明自己配得上这个位置”。

于是你会更努力准备会议，尽量回答每个问题，看到下属卡住就立刻接手，发生冲突时希望赶快把事情压下去。你以前因为会做事而获得晋升，现在很容易继续用“我做得更多、更快、更正确”来证明价值。

这恰恰是新手管理者最容易掉进去的坑。