如何运营一家公司？

公司只有几个人时，创始人的管理方式通常很简单：看见问题就自己解决，需要什么就马上去做。

人一多，这套方法会迅速失效。

十个人时，老板可以参加每个项目；五十个人时，他不可能再亲自审完所有细节。更麻烦的是，组织扩张会不断制造新工作：更多会议、更多跨部门沟通、更多汇报、更多需求、更多职位、更多流程。每一件单独看都有理由，叠在一起，公司却可能越来越慢。