产品经理如何做好决策

产品团队很少因为“完全没有信息”而停下来。更常见的情况是：信息已经不少了，但大家总觉得还可以再看一个数据、再问一个用户、再开一次会。

一个按钮要不要换位置，讨论半天；新功能先开放给 5% 还是 10% 的用户，等下一场周会；某个功能到底要不要多加一个筛选条件，产品、设计、研发来回确认。每个决定单独看都显得很负责，合在一起，团队却越来越慢。

这种慢不一定来自能力不足，也可能来自一个更隐蔽的问题：我们习惯用同一种严谨程度，对待重要性完全不同的事情。