品牌与传播
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Liquid Death：同质化品类里，怎样重新定义消费者的比较标准
Nike / Jordan：一次明星合作怎样变成几十年的品牌资产
泡泡玛特 / MOLLY：一个艺术家角色怎样被做成长期商品 IP
MUJI：品牌原则怎样变成几千件商品共同遵守的决策规则
Red Bull：功能型产品怎样从使用场景走向生活方式品牌
Duolingo / Duo：一个吉祥物怎样从产品角色变成品牌 IP
李宁：一个成熟运动品牌，怎样重新进入年轻人的购买候选
小米 SU7：为什么一次成功的新品发布，要在正式发布会之前就开始
Stanley：一只差点停产的水杯，被一群妈妈带成了品牌主角
Crocs：这双“丑鞋”没被藏起来，反而成了最容易被认出的品牌资产
Mastercard：一句“Priceless”用了二十多年，品牌主线不必每年重做
Intel：藏在电脑里的芯片，最后让消费者主动去认一个 Logo
Aesop：每家店都长得不一样，品牌却反而越来越像自己
王老吉：一个地方凉茶怎样找到全国消费者都懂的购买理由
lululemon：高价瑜伽服，为什么先让本地教练穿起来
Old Spice：一个男士品牌，为什么把最重要的广告先说给女人听
Snickers：一个全球品牌，为什么十几年都不换同一条广告主线
Gymshark：没钱买大广告时，为什么先把衣服寄给健身圈创作者
波司登：老品牌重新增长，为什么先重新占住“羽绒服专家”
Salesforce：没人知道 SaaS 是什么时，为什么先把“软件”变成敌人
Spotify Wrapped：用户自己的数据，怎样变成他愿意主动分享的广告
Coca-Cola：为什么把最值钱的 Logo 换成人名，反而让更多人主动找它
Glossier：为什么先做四年美妆内容社区，再开始卖自己的产品
Dollar Shave Club：一支 4500 美元视频，为什么能在 48 小时带来 12000 个订单