别在增长的拐点翻车

各位下午好，欢迎来到《如何创办一家新公司》的最后一课。这堂课与之前的有些不同——之前的课程，我们探讨的都是创业初期就应该考虑的事情，而今天，我们要聊聊那些你暂时还不需要考虑的事。考虑到在你们实现产品与市场的契合（Product-Market Fit）之前，我可能没有机会再与各位深入交流，所以我想提前给你们一份清单，列出当公司开始规模化扩张后，你们需要着手处理的各类事项。 这份清单，罗列的往往是那些导致创始人无法成功转型的关键事项。

这些就是我们即将讨论的主题。再次强调，这些事情与写代码、与用户沟通无关，也就是说，除了少数我会特别指出的例外，你们在达到产品市场契合之前，完全可以忽略它们。对大多数公司而言，这些问题会在成立后的第12到24个月之间变得至关重要。建议你们先记下来，到时再回头看。

管理

我们要谈的第一个领域是管理。公司刚成立时，不存在什么“管理层”，实际上这样效率很高。在员工达到20到25人之前，大多数公司的架构就是每个人都直接向创始人汇报。这种完全扁平化的结构非常好，也正是你所需要的，因为在这个阶段，这是实现最高生产力的最佳方式。