如何从 0 到 1 组建一支能打的团队？

萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）： 欢迎来到「文化与团队」专题的第二部分。今天，我们荣幸地请到了 Pinterest 的创始人本·西尔伯曼，以及 Stripe 的联合创始人约翰和帕特里克·科里森兄弟。他们在企业文化和团队建设方面，都有着非常独到的见解。【rework注释：萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）是美国著名企业家、投资人和技术领袖，现任OpenAI首席执行官；Pinterest 是一个以“视觉发现”为核心的社交媒体平台，用户可以通过“图钉”（Pin）保存和分享图片、视频、创意灵感，并基于兴趣推荐相关内容；Stripe 是一家全球领先的在线支付处理平台，专门为企业提供互联网收付款技术解决方案】

我们今天主要聊三个话题。首先，我们会延续上一讲的内容，谈谈对企业文化的一些宏观看法。然后，我们将深入探讨在座各位在创业初期是如何组建团队的。最后，我们会聊聊当公司规模扩大——像你们现在这样，发展到几百甚至上千人时——企业文化的准则是如何演变的。但在正式开始前，我想先抛出一个开放性问题：在你们各自的创业历程中，哪些文化要素对公司的成功起到了决定性作用？

本·西尔伯曼： 好的。要说最重要的部分，我们认为可以从几个关键维度来看。首先，你招什么样的人，以及这些人珍视什么；其次，团队日常做什么工作，以及这些工作的意义何在；再次，公司选择对外传递什么样的信息；最后，我们如何奖励成功。当然，这也包括我们如何处理失败，但我个人认为，公司运营的重心应该放在奖励而非惩罚上。对我们 Pinterest 而言，这四点基本上就是企业文化的核心。