为什么初创公司最初的商业计划不那么重要

初创企业的初始商业计划其实并不那么重要，因为在一开始就精确确定哪种产品与市场的组合能够获得成功是极其困难的。根据定义，你正在做的事情是全新的，而这个世界本身就充满不确定性。你很可能根本无法预判自己的初始想法是否能转化为可行的产品和商业模式。在推进过程中，你可能需要快速调整计划——甚至可能涉及每个层面的改变。

（军事领域有句谚语完美诠释了这个理念——"作战计划在遭遇敌人后无一幸存"。在这里，你的"敌人"就是整个现实世界。）

因此对于初创企业而言，比预先制定详尽计划更重要的，是在企业启动后积极寻求广阔市场，并在该市场中找到产品与市场的契合点。成功创业公司的发展史已为此提供了明确佐证。