建立你的产品框架

以王慧文的产品课框架为骨架，融合俞军、张小龙、Bob Moesta、Marty Cagan 与红杉资本的产品方法。

第 01 篇｜战略篇：如何判断一件事值不值得做

战略篇

这门课以王慧文（美团联合创始人）的产品课框架为主线，融入俞军（百度贴吧之父）、张小龙（微信之父）的产品方法论，以及硅谷关于市场判断、需求洞察和 PMF（产品与市场匹配）的经典框架，整理成一套可以逐层检查的产品框架。第一讲从最外层讲起：在动手做产品之前，先判断这件事值不值得做：看市场有多大、规模效应站不站在你这边、行业最后会剩下几家。

1 / 战略是在不同时间、不同空间里，选择 ROI（投入产出比）最高的 strategy（策略）。空间可以是地区，也可以是业务；strategy 由形成决策的 insight（洞察），加上匹配这个洞察的行动方案组成。缺了任何一半，战略都只是一句口号。

2 / 如果只能看一个要素，那就看行业体量。投入多少，取决于对市场将来价值的判断；判断对了，尽早投入就获得战略先机。