建立你的管理框架

以德鲁克的定义为起点，融合干嘉伟、李想、张小龙、张一鸣、达利欧、李嘉诚的实践，从用人到文化七层拆解管理。

第 01 篇｜认知篇：管理是通过别人拿结果

认知篇

这一讲解决一个前置问题：管理到底是什么。很多人被提拔之后仍然按原来的方式工作，把自己当成团队里干活最猛的那个人，结果越忙越乱。这一讲先给管理一个准确的定义，再看这门学问一百年里从哪儿走到哪儿，最后回答一个更要紧的问题：今天的管理者手里到底还剩下什么。

1 / 先把定义说清楚。管理就是通过计划、组织、领导、控制这四件事，有效利用资源，实现组织目标。四个词各管一件事：计划是明确目标和路径，组织是分配资源和任务，领导是激励和指导人去做，控制是监督和调整，保证不跑偏。你被提拔之后，工作内容从「把事做完」换成了这四件事，这是身份转换的全部内容。