建立你的管理框架

一个管理者的产出，等于他直接管辖的部门的产出，加上他所影响到的相关部门的产出。——Andy Grove（英特尔前 CEO，被称为硅谷管理之父，《高产出管理》作者）

很多人第一次开始带团队以后，会进入一种奇怪的状态：责任变大了，会议变多了，消息越来越多，自己每天也越来越忙，但团队的结果并没有同比变好。

原因往往是角色虽然变了，工作方式还没有变。