建立你的决策框架

以芒格的误判心理学为主线，融合巴菲特、张五常、费曼、贝索斯、Naval 的方法，把决策做成一门可以练的手艺。

第 01 篇｜认知篇：做对的事情，把事情做对

认知篇

决策这件事，多数人从来没有专门练过。我们练过考试，练过技能，练过表达，却很少有人系统地练过"怎么做一个决定"。这一讲先解决三个前置问题：决策为什么值得当成一门单独的手艺来练；聪明和会做决定为什么是两回事；在按下确认之前，一个人首先该分清哪两件事。后面六讲把这门手艺拆开：大脑会怎么出错、怎么把问题想清楚、怎么把决策做成流程、涉及人的决定怎么下、怎么复盘。

1 / 先立一句总纲。美国投资人巴菲特（执掌伯克希尔·哈撒韦公司，公认最成功的长期投资者之一）1998 年在佛罗里达大学做过一场演讲，段永平（中国企业家）把那场演讲反复听过很多遍，他常说的一句话是：做对的事情，把事情做对。这是两件事，不是一件事的两种说法。前一句管方向，判断这件事该不该做；后一句管执行，判断这件事怎么做才做得成。方向错了的时候，执行越到位，损失越大，因为力气全用在了错的地方。这门课整体处理的是前一句。